2020.10.28
《 武経七書を学んでみな‼️》
独り言
（僕の独り言 2020.10.28）
武経七書（ぶけいしちしょ）とは、
中国における兵法の代表的古典とされる
七つの兵法書。（Wikipedia引用）
『孫子』
『呉子』
『尉繚子』
『六韜』
『三略』
『司馬法』
『李衛公問対』
今日は『呉子』からの学び‼️
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兵を用うるの害は、
猶予（ゆうよ）最大なり。
三軍の災いは孤疑（こぎ）より生ず
👉戦闘する際に害となるのは、
優柔不断で決断ができないことであり、
全軍にとっての災難は
迷ったり疑ったりすることから生じる。
✴️リーダー始め、戦いを挑む者に
迷いや疑念があれば
それは成果の害となるものなのだよ‼️
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有功（ゆうこう）を挙げて
進んでこれを饗（きょう）し、
功なきをばこれを励ませ
👉戦い終わって、
功績を立てた者を
顕彰するのはもちろんだが、
同時に功績を挙げられなかった者を
励ますことも忘れてはならない
✴️人は一人では戦えない。
表舞台で活躍する人の裏には
支える者が必ず存在する。
その人たちの有り難味を
ゆめゆめ忘れてはならない。
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兵を用うるには、
必ずすべからく敵の虚実を
つまびらかにして、
その危うきに趨くべし。
👉戦う前には敵の虚実を明らかにし、
弱点を攻撃すべき。
相手の状態が分からなければ
攻撃してはいけない。
戦いには必ず相手がいる。
同じ必勝法などは存在せず、
あるのは相対的な必勝法である。
相手を知らずして、
勝つことなどあり得ない。
✴️個別万能の勝利の方程式など
この世に存在しない。
この社会は変化が常態である。
故に常に社会の変化と
相手を知ることを怠っては
勝利は掴み取れない。
臨機応変たれ‼️
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治を以って勝を為す。
若し法令明らかならず、
賞罰信ならず、これを金して止まらず、
これを鼓して進まざれば、
百万ありと雖も何ぞ用に益せん。
👉勝利の要因は「治」であり、
数の多さでは無いことが書かれている。
数が多くても制御できていなければ、
返って有害になる。
言い方を変えれば、
少数でも制御できていれば有益である。
しかし多くの組織では、
人さえ集めれば何とかなると考えている。
そしてそんな人を押し付けられる人の
苦労は終わらない。
✴️常なる生産性の向上は、
小さな組織をして
大きな仕事を成すことに繋がる。
キャストが多ければ多いほど、
失敗のリスクは増えるもの。
ましてや、
数の論理に支配されし者には、
決定的な穴があるもの。
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呉子曰く、
それ人は常にその能くせざる所に死し、
その便ならざる所に敗る。
👉敗北の要因は能力が不足し、
訓練も不足しているためである。
勝利は幸運の可能性もあるが、
敗北には原因のみが存在する。
それは個々の能力かもしれないし、
作戦自体かもしれない。
負けた時こそ原因を追求し、
改善していきたいものだ。
✴️能力開発、つまりスキルアップを
机上の勉強のように捉えている者が多い。
あはは😁
そんなものでスキルアップが果たせれば、
何の苦労もない‼️
スキルアップとは【知識×経験＝智慧】、
智慧を活用できるだけの
徹底した反復の個人訓練、組織訓練を経て
ようやく為せるかもしれない業なのだよ‼️
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この『呉子』はじめ、
武経七書には、
人生、ビジネスを勝ち抜くだけの
ヒントが宝の山のように存在する‼️
前を向き、
成長意欲があり、
努力を惜しまぬ人は、
ぜひ学んでみると良いのだよ😁✌️
#僕の独り言
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。