2020.09.12
《 あと5年でやって来る危機 》
仕事ノウハウ
（僕のknow-how 2020.09.12）
////////// 近未来情報 //////////////
経済産業省によれば、
2025年には、
日本全国の中小企業の1／3が
廃業リスクにさらされる。
その数は127万社にのぼる。
650万人の雇用と
GDPも約ま22兆円が
失われる可能性があるという。
////////////////////////////////////////
この情報が本当なら…
あと5年後‼️
すぐそこに未曾有の危機が待っている。
予期せぬコロナ渦によって、
大きな傷を負い、
コロナ渦の傷が癒える頃には、
この未曾有の危機に
直面してしまう日本経済‼️💦
ビジネス界において
もはや解決策は、
事業意欲と事業センスを
持ち合わせる企業による
M&A（企業の合併や買収）しか
活路がないような
雰囲気が漂ってしまっている😓💦
なんだかんだ言っても、
企業の栄枯は経営者で決まる‼️
経営者の
モチベーションを維持し、
新たな変革を成さねば、
本当に未曾有の危機が来るだろう😓💦
もし本当にそうなれば、
地方創生どころか、
地方沈没が確定してしまうだろう😰💦
僕が思うに、抗う手は、
＂ビジネスモデルの変革＂だと思う‼️
❶USP（独自の強味）の再発見による
価値の再定義
❷再定義された価値と
デジタルの融合による効力最大化
この❶と❷を新たな基盤とする
ビジネスモデルの変革が
重要になってくる‼️
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
❶ USP（独自の強味）の再発見
今こそ組織をして、
イノベーションを起こすのだよ‼️
なにも難しいことはない。
イノベーションは、
仕組みによって生み出せるのだ‼️
その方程式は、
【既存×既存＝NEW】
既存のコト、モノ、価値の
新たな掛け合わせに
チャレンジしてみることだ‼️
例えば、
『歴史』によって見出された価値は、
『伝統』という
最強部類の価値たらしめる‼️
この『伝統』に
何か＂既存＂を掛け合わせれば、
新たなUSPを生み出せるのだよ‼️
今、マーケティングの世界では、
『インサイト』なる言葉が流行り始めた。
これは、
「人を動かす隠れた心理」の意味で、
潜在ニーズは欲求があるのに
それに気付いていない状態を指し、
対してインサイトは
まだ欲求さえない状態を指している。
要するに心理学的な言葉なのだよ‼️
【Marketing×Technology×Psychology】
こうゆう新しいトレンドにも
敏感になる必要がある‼️
それは変化への対応を意味し、
企業経営者は、
あらゆる経営資源の
レガシー化（時代遅れの古い仕組み）を
避けなければならない‼️
今どき、
情報発信を目して、
必死になってメッセージを発信しても
内容に価値がなければ、
発信するほど嫌われるのは
当然の末路なのだよ💔
ってことで、
5年後、日本経済を襲う
未曾有の危機に抗う一手として、
インサイト的なレベルでの
USP（独自の強味）の再発見による
価値の再定義が必須だと思うのだよ😁✌️
経営者は、
常に時代を見極め、
勉強し続けないとね👀✨
（…つづく）
#僕のknowhow #株式会社ガーディアン #GUARDIANs #OWLet（アウレット） #OWLetビジネスモデル #RevoLution #cms #ディレクションシステム #ディレクション革命 #ホームページ診断 #株式会社ガーディアン採用
////////// 近未来情報 //////////////
経済産業省によれば、
2025年には、
日本全国の中小企業の1／3が
廃業リスクにさらされる。
その数は127万社にのぼる。
650万人の雇用と
GDPも約ま22兆円が
失われる可能性があるという。
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この情報が本当なら…
あと5年後‼️
すぐそこに未曾有の危機が待っている。
予期せぬコロナ渦によって、
大きな傷を負い、
コロナ渦の傷が癒える頃には、
この未曾有の危機に
直面してしまう日本経済‼️💦
ビジネス界において
もはや解決策は、
事業意欲と事業センスを
持ち合わせる企業による
M&A（企業の合併や買収）しか
活路がないような
雰囲気が漂ってしまっている😓💦
なんだかんだ言っても、
企業の栄枯は経営者で決まる‼️
経営者の
モチベーションを維持し、
新たな変革を成さねば、
本当に未曾有の危機が来るだろう😓💦
もし本当にそうなれば、
地方創生どころか、
地方沈没が確定してしまうだろう😰💦
僕が思うに、抗う手は、
＂ビジネスモデルの変革＂だと思う‼️
❶USP（独自の強味）の再発見による
価値の再定義
❷再定義された価値と
デジタルの融合による効力最大化
この❶と❷を新たな基盤とする
ビジネスモデルの変革が
重要になってくる‼️
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❶ USP（独自の強味）の再発見
今こそ組織をして、
イノベーションを起こすのだよ‼️
なにも難しいことはない。
イノベーションは、
仕組みによって生み出せるのだ‼️
その方程式は、
【既存×既存＝NEW】
既存のコト、モノ、価値の
新たな掛け合わせに
チャレンジしてみることだ‼️
例えば、
『歴史』によって見出された価値は、
『伝統』という
最強部類の価値たらしめる‼️
この『伝統』に
何か＂既存＂を掛け合わせれば、
新たなUSPを生み出せるのだよ‼️
今、マーケティングの世界では、
『インサイト』なる言葉が流行り始めた。
これは、
「人を動かす隠れた心理」の意味で、
潜在ニーズは欲求があるのに
それに気付いていない状態を指し、
対してインサイトは
まだ欲求さえない状態を指している。
要するに心理学的な言葉なのだよ‼️
【Marketing×Technology×Psychology】
こうゆう新しいトレンドにも
敏感になる必要がある‼️
それは変化への対応を意味し、
企業経営者は、
あらゆる経営資源の
レガシー化（時代遅れの古い仕組み）を
避けなければならない‼️
今どき、
情報発信を目して、
必死になってメッセージを発信しても
内容に価値がなければ、
発信するほど嫌われるのは
当然の末路なのだよ💔
ってことで、
5年後、日本経済を襲う
未曾有の危機に抗う一手として、
インサイト的なレベルでの
USP（独自の強味）の再発見による
価値の再定義が必須だと思うのだよ😁✌️
経営者は、
常に時代を見極め、
勉強し続けないとね👀✨
（…つづく）
#僕のknowhow #株式会社ガーディアン #GUARDIANs #OWLet（アウレット） #OWLetビジネスモデル #RevoLution #cms #ディレクションシステム #ディレクション革命 #ホームページ診断 #株式会社ガーディアン採用
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
京都の呉服屋の長男として生まれ、洛南高校時代の恩師から教わった『社会の雑巾たれ』たる言葉を、人生の座右の銘として心に刻み込む。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。