2018.07.31
≪ まだまだやなぁ≫
人材育成
≪ まだまだやなぁ・・・≫
会社設立以来初めて
メンバーに商品設計をやらせてみた！
が、大失敗。。。
😅
今のガーディアンは、
拡大フェーズに入る準備を行うフェーズ。
そのための下地（基盤）を
自分たちの手と足で築き上げる必要がある。
決して見せかけのハリボテや他人の手で
成されたモノではダメ。
ビジネスの基盤は、
必ず自分たちの心と頭と技と努力で
築き上げたものでなければならない。
そうでなければ、
その基盤の上で『自由』に躍進できない
❗️
今ある武器をいかに活用し、
顧客創造へと紡いでいくか
⁉️
を考えなければならないのに、
今ない武器を創造することを考えてしまう。
かつてのゲーム戦争（任天堂・セガ・SONY）の時を思い出す。
最先端の機能を満載して
世間をアッと言わせたSONYのプレイステーション。
かたや、
僕が尊敬する師の一人、
山内傅社長率いる任天堂は、
『ゲームは子供が遊ぶもの。
我々はあくまでも子供のためのゲーム屋』
と位置付け、意志を貫いた。
僕らガーディアンの意志は、
『日本中の中小企業を元気にすること
‼️』
SONYのように機能を追いかけるのではなく、
任天堂のように顧客を見つめなければならない。
我らが誇る『OWLet（アウレット）』も、
機能を追いかけるために、
優れた技術力を投下しているのではなく、
プロのWEBデザイナーが、
良いホームページが早く安く作れ、
スキルに劣るサイト運営者でも
WEB戦略を迅速かつ安価に運営できるように、
その技術を集中投下してきているのだ。
そのOWLetからなる商品設計は、
その意志・意図を継ぎ、
自らの強味を活かし切るものでなければ
機能しないのは道理。
『ヒト』・『モノ』・『カネ』は元より、
『情報』、そして『トキ』を加えた5つの要素を
三次元でバランスしない限り、
この時代に勝てる商品設計などできるはずもない！
最も効率的なイノベーションは、
【既存】×【既存】＝【NEW】
はは笑
商品設計をメンバーたちに任せるのは
ちょいと早かったかなぁ（汗）💦
代表取締役社長／コンサルタント／ビジネスプロデューサー
青山 裕一
社会人では、大手電子部品メーカーでアジア・ヨーロッパでのビジネスを経験し、大手保険会社時代は日本全国を駆け巡り、数々の賞を受賞する。
伝統工芸から先端テクノロジーまでのモノづくりとリスクマネジメントを知り尽くした上で、IT業界に入る。
今年でIT業界23年目を迎え、独自のマーケティング理論を駆使し、6,000を超えるWEBサイトを手掛けてきた経営者。
独自のWEB必勝法を伝授すべく日経BP社よりIT兵法本「5000サイト、200億広告運用のプロが教える 儲かるホームページ９つの兵法」を出版し、Amazonランキングで3部門1位を記録した。
また、マネジメント領域の会社経営においても、未経験、Non専門スキルの人材を積極的に採用し、特色豊かな人事制度を大胆に企画登用するなどして、人材育成において画期的な成果を上げ続けている。
講演や出版、寄稿の依頼が多数きているが、現状においては、全国の中小企業経営者様との面談を優先するため、すべてお断りする方針でいる。