ビジネスにおいて競争志向は極めて重要です。
どこに目をつけてビジネスをするか！という事ですね。

僕らがいるWEBのモノづくり業界においては、
未だ群雄割拠、無法地帯といった様相を呈している。
故に、競合他社に勝つための戦術は極めて高いレベルが必要となる。
　　
戦略になんて優劣はない！
戦術にこそ優劣が存在する。
　　
しかし、
僕がハイレベルな勝てる戦術を策定しても、
戦術理解レベル、戦術実践レベルは、
社内のメンバーにかかってくるのです。
　　
我がガーディアンにおいて、
残念ながら、
このハードルはかなり高いのです(>_<)
　　
　　
という事で、
僕が考え出した戦術は、
『競合をなくしてしまうこと！』です。
　　　　　

【競合をなくす＝駆逐的な勝利】ではなく、
【競合をなくす＝競争をなくす】という事。
つまり、
【競合をなくす＝競争の無力化】である。
　　　　
競合に対抗上、
極めて大きな犠牲を強いる戦術を練り上げて、
掃討でもなく、駆逐でもなく、略奪でもなく、
『同盟』を持ち掛けるのです！！
　　　　
その同盟は、
競合にとっても都合が良く、
かつ、顧客にとっても都合が良い！
　　　
そんな形の同盟なら、
『三方よし』の理屈がキチンと働き、
核としてのガーディアンがガチっとしてれば、
同盟の輪は大きく回り出す！！
　　　
マーケティングの要諦はポジショニングにあり、
戦術が戦略を決定づけ、
戦略が戦術を指揮するのです！！
　　　　
日本国内において、
この戦術が機能するれば、
第一段階をクリアすることになる。
しかし、
それだけでは単なるガラパゴス化に過ぎない。
　　　
国内限定の戦略・戦術を以って、
日本で上手くいったからといって、
安易に海外に進出しても上手くいくわけがない。
そのことはあらゆる業界の先人たちが
多大な犠牲を払って教えてくれている。
　　
　　　
そう！！
真の競合は『世界』にいるのです！！
　　　
そう！！
我らが戦術⇒戦略は、
『世界』に打ち勝つものなのです！！
　　　
だから、この戦術レベルは極めて高い。
しかし、戦術理解、戦術実践レベルは低く抑えた。
したがって、
実際に戦術を実践する
企業同盟軍は強固で強大なものとなるのだょ。
　　　
知力で世界を凌駕し、
全日本同盟軍による力の原理を活かす！！
　　　
世界よ！
日本のモノづくりをなめるなよ！

そんな気分です♪