適切な自己評価とは | 長期有給インターン生の日常|株式会社ガーディアン | 株式会社ガーディアン｜141億のデータで中小企業を勝たせるWEB戦略データ・カンパニー | 株式会社ガーディアン｜141億のデータで中小企業を勝たせるWEB戦略データ・カンパニー

本日は自己評価シートというものを用いて自己評価を行いました。

これから上長評価というのもあって、

自分から見た自分と他人から見た自分の評価を比べるいい機会だと思います。

さて、「適切な自己評価」とはどんな評価でしょうか。

下げれば下げるだけいいのでしょうか？

私は違うと思っていて、評価をする以上「数字」に落とし込まないといけないと思っています。

ドラッカーの著書「Management」の中にも

”What gets measured gets manage”

とあるように、あくまで評価は改善の為であって、

何をどれくらい改善すればよいかという「指標」を手に入れることだと思っています。

ここで難しいのが「○○力」の評価です。

まあこれは評価の結果示されるものだと私は思っていますが、

このまま「私はけっこう洞察力あるから満点にしよっかな」などと感覚でやっていたら意味がなくて、

洞察力の発現（例えば周りが気づかないことに気づいた、何かを観察していてひらめいた、など）

に着目すべきです。そこで例えば

10人のうち1人の気づきなら10点満点、5人のうち1人の気づきなら5点、

としてもいいですし、

「あの人はこの状況で5つアイデアが浮かんだ。自分は1つだった。だから2点、という風に決めてもいいわけです。

まあとにかく自らやシステム、組織を改善していくには「評価の指標」をちゃんと考えることが大切だな、と今日は思いました。

それでは。