【長期有給インターン】コンサル班の業務フローの再定義

こんにちは！
SCSC事業部マーケティング・コンサルコース長期有給インターン生の清水 あやなです！

今日は、コンサル班全体で、今後の案件対応に向けた方針の再定義を行いました。

これまでの案件対応を振り返りつつ、今後案件数が増加していくことを見据えた上で、より効率的かつ正確な運用体制を整備することが目的です。

これまでの業務フローにおける課題点を整理し、特に「今まで手が回っていなかった部分」について細かく洗い出しを行いました。

また、今後特に対応が増えると予想される領域についても事前に議論を行い、想定される課題への対策や、業務を標準化・効率化するための新たなフローの見直しを進めました。

今後はこれに対し、チーム全体で「何を」「どのタイミングで」「誰が担当するか」を明確化することが求められます。

これまで以上に一人ひとりが目的意識を持ち、チーム全体で連携を強めなければならないということを改めて感じました。

現状のやり方を前提に考えるのではなく、未来の業務量やチームの成長を見越して、柔軟かつ前向きに仕組みを整えることの大切さを痛感しました。

今後も、目先のタスクをこなすだけでなく、中長期的な視点で組織全体のパフォーマンスが向上し、コンサル班としてよりお客様に貢献できるよう意識して取り組みます！

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