プロジェクトマネージャー。常なる見える化。〜コンサルインターン生の1日〜 | 長期有給インターン生の日常|株式会社ガーディアン | 初期無料サブスク型のホームページで成果を上げる東京のガーディアン

こんにちは！

株式会社ガーディアン

SCSC事業部

マーケティングコンサルティング隊

チームリーダーのヒナタです！

◆うちの部署

僕が所属している部署は、

「SCSC事業部のマーケティングコンサルティング隊」という部署になります。

昨年、僕らの部署の取り組みをご評価いただけまして、コンサル班からコンサル隊へ格上げしていただけました。

主に公開後の案件の運用コンサルを受け持っているわけですが、

その案件数もかなり増えているため、正直なかなかハードでございます。

そんなコンサル隊は所属メンバーがインターン生のみで、インターン生の僕がチームリーダーという状況でございます。

そして非常にありがたいことにその他のメンバーや、他部署の方、社長の青山さんはじめ、首脳陣の方々に色々助けていただきながら回せております。

◆どうする！？急な体制崩壊。

そんなコンサルティング隊ですが、少し前までもっとメンバーがいたんです。

4月になり、どっと抜けてしまったためかなり崩壊気味ではあったのですが、

どうにかしてこの危機を打破しようと、僕なりにやったものがありました。

それは、

全メンバーの完全マネージメント。

これは、時間においても業務のクオリティに関しても全て行うという形で動いているものです。

もちろん、メンバーのタイムマネージメントシートも作成します。

加えて、向こう1週間の業務管理カレンダー、時間割の作成もします。

各業務を最少カテゴリーに細分化し、予定工数、実態工数、差し込みの時間、無駄な時間、余剰時間などなど。

とにかく定義すべき部分が沢山出てくるわけですよね！

ここまで動いて今週1週間を過ごしてみましたが、かなりの見える化ができました。

ここから先は、メンバーのモチベやコンディションのマネージメント等、溢れるほど出てきますが、

この究極を突き詰めれば、「何の問題もないじゃん」

となるはずです。

マネージメントって難しいですがもっと勉強して上手くチームを勝たせられるように動いてまいります。

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